มาตรวัดความผูกพันต่อองค์กร
มาตรวัดความผูกพันต่อองค์กร (Organizational Commitment Scale - OCS) ซึ่งพัฒนาโดย Meyer และ Allen ในปี 1991 ใช้วัดความผูกพันต่อองค์กรสามมิติที่แตกต่างกัน ได้แก่ ความผูกพันทางอารมณ์ (affective commitment - ความผูกพันทางใจ), ความผูกพันที่เกิดจากการคำนวณผลได้ผลเสีย (continuance commitment - การรับรู้ถึงต้นทุนของการลาออก), และความผูกพันเชิงบรรทัดฐาน (normative commitment - ความรู้สึกเป็นภาระผูกพัน). แบบจำลองสามองค์ประกอบนี้ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญในการทำความเข้าใจการรักษาพนักงาน การมีส่วนร่วมของพนักงาน และความผูกพันต่อองค์กร.
อ่านวิธีฉบับเต็ม
เข้าสู่ระบบด้วยบัญชีฟรีเพื่ออ่านส่วนนี้
แผนที่ระเบียบวิธี
ย่านของระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกัน — เลือกโหนดเพื่อสำรวจ
แหล่งอ้างอิง
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
วิธีอ้างอิงหน้านี้
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/th/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
ระเบียบวิธีใด?
วางระเบียบวิธีนี้เคียงข้างระเบียบวิธีใกล้เคียงที่สุด แล้วอ่านเปรียบเทียบกัน — คลังวางหนังสือไว้บนโต๊ะให้แล้ว ส่วนการเลือกเป็นของท่าน
- แบบวัดความต้องการและทรัพยากรในการทำงาน (Job Demands-Resources Scale)พฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- แบบสำรวจความพึงพอใจในงานพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดความปลอดภัยทางจิตวิทยาพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดภาวะผู้นำแบบรับใช้พฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ