เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดความผูกพันต่อองค์กร× | มาตรวัดภาวะผู้นำแบบรับใช้× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1991 | 2008 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | John P. Meyer and Natalie J. Allen | Robert K. Greenleaf (concept); Robert C. Liden et al. (measurement scale) |
| ประเภท | Self-report questionnaire | Self-report questionnaire |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI ↗ | Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น | OCS, Meyer & Allen Scale | SLS, Servant Leader Scale |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | The Organizational Commitment Scale (OCS), developed by Meyer and Allen in 1991, measures three distinct dimensions of organizational commitment: affective commitment (emotional attachment), continuance commitment (perceived cost of leaving), and normative commitment (sense of obligation). This three-component model has become foundational in understanding employee retention, engagement, and organizational attachment. | The Servant Leadership Scale (SLS), developed by Liden and colleagues in 2008, measures the extent to which leaders prioritize others' well-being and development. Building on Robert Greenleaf's 1970 concept of servant leadership, the SLS operationalizes servant leadership across seven dimensions: emotional healing, creating value for community, conceptual skills, empowering others, helping followers grow and succeed, putting followers first, and behaving ethically. The scale enables assessment of leadership styles that foster trust, engagement, and organizational effectiveness. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|