มาตรวัดภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ
มาตรวัดภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ (TLS) ซึ่งถูกนำไปใช้ในแบบสอบถามภาวะผู้นำแบบพหุปัจจัย (MLQ) ได้รับการพัฒนาโดย Bass และ Avolio (1985, 1991) เพื่อวัดรูปแบบภาวะผู้นำที่อยู่บนมาตรวัดต่อเนื่องตั้งแต่แบบแลกเปลี่ยนไปจนถึงแบบเปลี่ยนสภาพ ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพประกอบด้วยสี่มิติ ได้แก่ อิทธิพลในอุดมคติ (การเป็นแบบอย่างและการสร้างแรงบันดาลใจ) แรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (การสื่อสารวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ) การกระตุ้นทางปัญญา (การส่งเสริมนวัตกรรม) และการพิจารณาเป็นรายบุคคล (การพัฒนาเฉพาะบุคคล) มาตรวัดนี้ได้กลายเป็นรากฐานสำคัญในจิตวิทยาองค์กรและการวิจัยด้านการจัดการเพื่อทำความเข้าใจประสิทธิผลของภาวะผู้นำและผลลัพธ์ขององค์กร
อ่านวิธีฉบับเต็ม
เข้าสู่ระบบด้วยบัญชีฟรีเพื่ออ่านส่วนนี้
แผนที่ระเบียบวิธี
ย่านของระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกัน — เลือกโหนดเพื่อสำรวจ
แหล่งอ้างอิง
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
วิธีอ้างอิงหน้านี้
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/th/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
ระเบียบวิธีใด?
วางระเบียบวิธีนี้เคียงข้างระเบียบวิธีใกล้เคียงที่สุด แล้วอ่านเปรียบเทียบกัน — คลังวางหนังสือไว้บนโต๊ะให้แล้ว ส่วนการเลือกเป็นของท่าน
- แบบสำรวจความพึงพอใจในงานพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดความผูกพันต่อองค์กรพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดความยุติธรรมในองค์กรพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดความปลอดภัยทางจิตวิทยาพฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ
- มาตรวัดภาวะผู้นำแบบรับใช้พฤติกรรมองค์การ↔ เปรียบเทียบ