Skala Dukungan Organisasi yang Dirasakan (Perceived Organizational Support Scale - POSS)
Skala Dukungan Organisasi yang Dirasakan (POSS) mengukur keyakinan karyawan mengenai sejauh mana organisasi tempat mereka bekerja menghargai kontribusi mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka. Dikembangkan oleh Eisenberger dan kolega pada tahun 1986, skala ini merupakan konstruk fundamental dalam psikologi organisasi yang memprediksi keterlibatan, komitmen, dan kinerja karyawan. Skala ini didasarkan pada teori pertukaran sosial dan norma resiprositas.
Baca metode selengkapnya
Masuk dengan akun gratis untuk membaca bagian ini.
Peta metode
Lingkup metode terkait — pilih sebuah simpul untuk menjelajah.
Sumber
- Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500–507. DOI: 10.1037/0021-9010.71.3.500 ↗
- Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714. DOI: 10.1037/0021-9010.87.4.698 ↗
- Caesens, G., & Stinglhamber, F. (2014). The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes. European Review of Applied Psychology, 64(5), 259–267. DOI: 10.1016/j.erap.2014.08.002 ↗
Cara menyitasi halaman ini
ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Support Scale (POSS). ScholarGate. https://scholargate.app/id/organizational-behavior/perceived-organizational-support
Metode yang mana?
Letakkan metode ini berdampingan dengan kerabat terdekatnya dan baca secara bersisian — pustaka menata bukunya di atas meja; pilihan ada di tangan Anda.
- Skala Pertukaran Pemimpin-AnggotaPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Indeks Stres KerjaPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Kuesioner Komitmen Organisasi PorterPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Skala Kepribadian Proaktif (Proactive Personality Scale - PPS)Perilaku Organisasi↔ bandingkan
- Kuesioner Kapasitas PsikologisPerilaku Organisasi↔ bandingkan
Dirujuk oleh
Similar methods
Menemukan masalah di halaman ini? Laporkan atau usulkan perbaikan →