Skala Keadilan Organisasi
Skala Keadilan Organisasi (OJS) mengukur persepsi karyawan tentang keadilan dalam pengaturan organisasi di empat dimensi: keadilan distributif (keadilan hasil), keadilan prosedural (keadilan proses pengambilan keputusan), keadilan interpersonal (perlakuan yang hormat dan bermartabat), dan keadilan informasional (komunikasi yang jujur dan memadai). Dikembangkan oleh Colquitt (2001) dan berdasarkan karya sebelumnya oleh Moorman (1991), OJS menilai seberapa adil karyawan mempersepsikan diri mereka dan pekerjaan mereka diperlakukan, memprediksi komitmen organisasi, perilaku kewarganegaraan, dan perputaran karyawan.
Baca metode selengkapnya
Masuk dengan akun gratis untuk membaca bagian ini.
Peta metode
Lingkup metode terkait — pilih sebuah simpul untuk menjelajah.
Sumber
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. DOI: 10.1037/0021-9010.86.3.386 ↗
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. DOI: 10.1037/0021-9010.76.6.845 ↗
Cara menyitasi halaman ini
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Justice Scale (OJS) - Multidimensional Framework. ScholarGate. https://scholargate.app/id/organizational-behavior/organizational-justice-scale
Metode yang mana?
Letakkan metode ini berdampingan dengan kerabat terdekatnya dan baca secara bersisian — pustaka menata bukunya di atas meja; pilihan ada di tangan Anda.
- Survei Kepuasan KerjaPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Skala Komitmen OrganisasiPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Skala Keamanan PsikologisPerilaku Organisasi↔ bandingkan
- Skala Kepemimpinan Pelayan (Servant Leadership Scale)Perilaku Organisasi↔ bandingkan
- Skala Kepemimpinan TransformatifPerilaku Organisasi↔ bandingkan
Dirujuk oleh
Similar methods
Menemukan masalah di halaman ini? Laporkan atau usulkan perbaikan →