Thang đo Cam kết Tổ chức
Thang đo Cam kết Tổ chức (OCS), được phát triển bởi Meyer và Allen vào năm 1991, đo lường ba khía cạnh riêng biệt của cam kết tổ chức: cam kết tình cảm (gắn bó về mặt cảm xúc), cam kết duy trì (chi phí nhận thức khi rời đi) và cam kết chuẩn mực (cảm giác nghĩa vụ). Mô hình ba thành phần này đã trở thành nền tảng trong việc hiểu về sự gắn bó, tham gia và lưu giữ nhân viên trong tổ chức.
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Thang đo Yêu cầu-Nguồn lực Công việcHành vi tổ chức↔ so sánh
- Bảng khảo sát sự hài lòng trong công việcHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo An toàn Tâm lýHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo Lãnh đạo Phục vụ (Servant Leadership Scale - SLS)Hành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo Lãnh đạo Chuyển đổiHành vi tổ chức↔ so sánh
Được tham chiếu bởi
Similar methods
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →