Thang đo Lãnh đạo Phục vụ (Servant Leadership Scale - SLS)
Thang đo Lãnh đạo Phục vụ (SLS), được phát triển bởi Liden và cộng sự vào năm 2008, đo lường mức độ mà các nhà lãnh đạo ưu tiên phúc lợi và sự phát triển của người khác. Dựa trên khái niệm lãnh đạo phục vụ của Robert Greenleaf vào năm 1970, SLS cụ thể hóa lãnh đạo phục vụ qua bảy khía cạnh: chữa lành cảm xúc, tạo ra giá trị cho cộng đồng, kỹ năng khái niệm, trao quyền cho người khác, giúp đỡ người theo dõi phát triển và thành công, đặt người theo dõi lên hàng đầu, và hành xử có đạo đức. Thang đo này cho phép đánh giá các phong cách lãnh đạo thúc đẩy sự tin cậy, gắn kết và hiệu quả tổ chức.
Đọc toàn bộ phương pháp
Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.
Bản đồ phương pháp
Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.
Nguồn tài liệu
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Cách trích dẫn trang này
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/vi/organizational-behavior/servant-leadership-scale
Phương pháp nào?
Đặt phương pháp này bên cạnh những phương pháp gần gũi nhất với nó và đọc chúng song song — thư viện bày sách lên bàn; lựa chọn là của bạn.
- Bảng khảo sát sự hài lòng trong công việcHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo Cam kết Tổ chứcHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo Công bằng Tổ chứcHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo An toàn Tâm lýHành vi tổ chức↔ so sánh
- Thang đo Lãnh đạo Chuyển đổiHành vi tổ chức↔ so sánh
Được tham chiếu bởi
Similar methods
Phát hiện lỗi trên trang này? Báo cáo hoặc đề xuất chỉnh sửa →