Process / pipelineleadership-relationship
リーダー・メンバー交換尺度
リーダー・メンバー交換尺度（LMX-7）は、上司と部下の間の労働関係の質を測定するものである。GraenとUhl-Bienによって1995年に開発されたこの尺度は、リーダー・メンバー交換理論に基づいた、簡潔で広く採用されている測定ツールである。この尺度は、効果的な労働関係の心理的基盤である相互信頼、尊敬、義務を捉える。LMXの質が高いほど、エンゲージメント、パフォーマンス、定着率が予測される。
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出典
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
- Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
- Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗
このページの引用方法
ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/ja/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale
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