サーバント・リーダーシップ・スケール

サーバント・リーダーシップ・スケール（SLS）は、2008年にLidenらが開発したもので、リーダーが他者の幸福と成長をどの程度優先するかを測定する。ロバート・グリーンリーフの1970年のサーバント・リーダーシップの概念に基づき、SLSはサーバント・リーダーシップを7つの次元で操作化する：感情的な癒し、コミュニティへの価値創造、概念的スキル、他者のエンパワーメント、部下の成長と成功の支援、部下を第一に考えること、そして倫理的な行動。この尺度により、信頼、エンゲージメント、組織的有効性を促進するリーダーシップスタイルを評価できる。