Process / pipelineOrganizational behavior

Échelle d'engagement organisationnel

L'Échelle d'engagement organisationnel (OCS), développée par Meyer et Allen en 1991, mesure trois dimensions distinctes de l'engagement organisationnel : l'engagement affectif (attachement émotionnel), l'engagement de continuité (coût perçu du départ) et l'engagement normatif (sentiment d'obligation). Ce modèle à trois composantes est devenu fondamental pour comprendre la rétention, l'engagement et l'attachement organisationnel des employés.

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Sources

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589

Comment citer cette page

ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/fr/organizational-behavior/organizational-commitment-scale

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