Process / pipelineOrganizational behavior

Échelle de leadership transformationnel

L'échelle de leadership transformationnel (TLS), opérationnalisée dans le questionnaire de leadership multifactoriel (MLQ), a été développée par Bass et Avolio (1985, 1991) pour mesurer les styles de leadership sur un continuum allant du transactionnel au transformationnel. Le leadership transformationnel comprend quatre dimensions : l'influence idéalisée (modèle et inspiration), la motivation inspirante (articulation d'une vision convaincante), la stimulation intellectuelle (encouragement à l'innovation) et la considération individualisée (développement personnalisé). Cette échelle est devenue fondamentale en psychologie organisationnelle et en recherche en gestion pour comprendre l'efficacité du leadership et les résultats organisationnels.

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Sources

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗

Comment citer cette page

ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/fr/organizational-behavior/transformational-leadership-scale

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