Échelle de leadership serviteur
L'échelle de leadership serviteur (Servant Leadership Scale, SLS), développée par Liden et ses collègues en 2008, mesure la mesure dans laquelle les leaders priorisent le bien-être et le développement des autres. S'appuyant sur le concept de leadership serviteur de Robert Greenleaf de 1970, la SLS opérationnalise le leadership serviteur à travers sept dimensions : la guérison émotionnelle, la création de valeur pour la communauté, les compétences conceptuelles, l'autonomisation des autres, l'aide aux subordonnés pour qu'ils grandissent et réussissent, la priorité aux subordonnés, et un comportement éthique. L'échelle permet d'évaluer les styles de leadership qui favorisent la confiance, l'engagement et l'efficacité organisationnelle.
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Sources
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Comment citer cette page
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/fr/organizational-behavior/servant-leadership-scale
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