Process / pipelineLeadership style

Toxic Leadership Scale (TLS)

Lãnh đạo độc hại phản ánh các kiểu hành vi hủy hoại, ưu tiên lợi ích cá nhân của người lãnh đạo hơn phúc lợi của cấp dưới hoặc tổ chức, đặc trưng bởi sự lạm dụng, kiểm soát và thao túng. Nghiên cứu cho thấy các nhà lãnh đạo độc hại tạo ra môi trường làm việc thù địch, gây ra căng thẳng tâm lý, làm tăng tình trạng kiệt sức và tỷ lệ nghỉ việc, đồng thời làm suy giảm hiệu suất của tổ chức bất chấp năng lực chuyên môn. Việc nhận diện sớm cho phép can thiệp trước khi thiệt hại cho tổ chức trở nên nghiêm trọng. TLS cụ thể hóa hành vi lãnh đạo hủy hoại, bổ sung cho các thang đo lãnh đạo tích cực để đánh giá toàn diện người lãnh đạo.

Mở trong MethodMindSắp ra mắtApply, compare, get guidance

Tools & resources

Tải xuống bản trình chiếu

Learn & explore

VideoSắp ra mắt

Đọc toàn bộ phương pháp

Chỉ dành cho thành viên

Đăng nhập bằng tài khoản miễn phí để đọc phần này.

Đăng nhập

Bản đồ phương pháp

Lân cận của các phương pháp liên quan — chọn một nút để khám phá.

Toxic Leadership Scale

Thang đo Lãnh đạo Chân t…Khảo sát Mức độ Gắn kết…Thang đo Lãnh đạo Có đạo…Thang đo Niềm tin Tổ chức

Nguồn tài liệu

Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (2007). Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model. Leadership Quarterly, 18(3), 207-216. DOI: 10.1016/j.leaqua.2007.03.002 ↗
Shaw, J. B., Erickson, A., & Harvey, M. (2011). A method for measuring destructive leadership and identifying types of destructive leaders in organizations. Leadership Quarterly, 22(4), 575-590. DOI: 10.1016/j.leaqua.2011.05.001 ↗