Escala de Comprometimento Organizacional
A Escala de Comprometimento Organizacional (OCS), desenvolvida por Meyer e Allen em 1991, mede três dimensões distintas de comprometimento organizacional: comprometimento afetivo (apego emocional), comprometimento de continuidade (custo percebido de sair) e comprometimento normativo (senso de obrigação). Este modelo de três componentes tornou-se fundamental para a compreensão da retenção de funcionários, engajamento e apego organizacional.
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Fontes
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Como citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
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