Escala de Liderança Servidora
A Escala de Liderança Servidora (SLS), desenvolvida por Liden e colegas em 2008, mede a extensão em que os líderes priorizam o bem-estar e o desenvolvimento dos outros. Baseando-se no conceito de liderança servidora de Robert Greenleaf de 1970, a SLS operacionaliza a liderança servidora em sete dimensões: cura emocional, criação de valor para a comunidade, habilidades conceituais, empoderamento de outros, ajuda aos seguidores para crescer e ter sucesso, colocar os seguidores em primeiro lugar e comportamento ético. A escala permite a avaliação de estilos de liderança que promovem confiança, engajamento e eficácia organizacional.
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Fontes
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Como citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/organizational-behavior/servant-leadership-scale
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