مقیاس رهبری تحولآفرین
مقیاس رهبری تحولآفرین (TLS)، که در پرسشنامه رهبری چندعاملی (MLQ) عملیاتی شده است، توسط بس و آولیو (1985، 1991) برای اندازهگیری سبکهای رهبری در طیفی از رهبری تبادلی تا تحولآفرین توسعه یافت. رهبری تحولآفرین شامل چهار بعد است: نفوذ ایدهآل (الگوبرداری و الهامبخشی)، انگیزش الهامبخش (بیان چشمانداز قانعکننده)، تحریک فکری (تشویق نوآوری) و ملاحظه فردی (توسعه شخصی). این مقیاس در روانشناسی سازمانی و تحقیقات مدیریت برای درک اثربخشی رهبری و نتایج سازمانی بنیادی شده است.
مطالعهٔ کامل روش
برای خواندن این بخش با حساب رایگان وارد شوید.
نقشهٔ روش
همسایگی روشهای مرتبط — برای کاوش، یک گره را برگزینید.
منابع
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
نحوهٔ استناد به این صفحه
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/fa/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
کدام روش؟
این روش را در کنار نزدیکترین روشهای خویشاوندش بگذارید و آنها را کنار هم بخوانید — کتابخانه کتابها را روی میز میگشاید؛ انتخاب با شماست.
- پرسشنامه رضایت شغلیرفتار سازمانی↔ مقایسه
- مقیاس تعهد سازمانیرفتار سازمانی↔ مقایسه
- مقیاس عدالت سازمانیرفتار سازمانی↔ مقایسه
- مقیاس ایمنی روانشناختیرفتار سازمانی↔ مقایسه
- مقیاس رهبری خدمتگزاررفتار سازمانی↔ مقایسه
ارجاعشده در
Similar methods
در این صفحه مشکلی دیدید؟ گزارش دهید یا اصلاحی پیشنهاد کنید →