Organisationsbezogene Verpflichtungsskala
Die Organisationsbezogene Verpflichtungsskala (OCS), entwickelt von Meyer und Allen im Jahr 1991, misst drei verschiedene Dimensionen der organisationalen Verpflichtung: affektive Verpflichtung (emotionale Bindung), aufrechterhaltende Verpflichtung (wahrgenommene Kosten des Ausscheidens) und normative Verpflichtung (Pflichtgefühl). Dieses Drei-Komponenten-Modell ist grundlegend für das Verständnis von Mitarbeiterbindung, Engagement und organisationaler Zugehörigkeit geworden.
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Quellen
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
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ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/de/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
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