Skala der organisationalen Gerechtigkeit
Die Skala der organisationalen Gerechtigkeit (Organizational Justice Scale, OJS) misst die Wahrnehmung von Fairness in organisationalen Kontexten bei Mitarbeitenden über vier Dimensionen hinweg: distributive Gerechtigkeit (Fairness der Ergebnisse), prozedurale Gerechtigkeit (Fairness der Entscheidungsprozesse), interpersonale Gerechtigkeit (respektvolle und würdevolle Behandlung) und informationale Gerechtigkeit (ehrliche und adäquate Kommunikation). Entwickelt von Colquitt (2001) und aufbauend auf früheren Arbeiten von Moorman (1991), erfasst die OJS, wie fair Mitarbeitende sich und ihre Arbeit behandelt fühlen, und prognostiziert organisationales Commitment, bürgerschaftliches Verhalten und Fluktuation.
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Quellen
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. DOI: 10.1037/0021-9010.86.3.386 ↗
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. DOI: 10.1037/0021-9010.76.6.845 ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Justice Scale (OJS) - Multidimensional Framework. ScholarGate. https://scholargate.app/de/organizational-behavior/organizational-justice-scale
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