Process / pipelineOrganizational behavior

Transformational Leadership Scale

Die Transformational Leadership Scale (TLS), operationalisiert im Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), wurde von Bass und Avolio (1985, 1991) entwickelt, um Führungsstile entlang eines Kontinuums von transaktional zu transformational zu messen. Transformationale Führung umfasst vier Dimensionen: idealisierte Einflussnahme (Vorbildfunktion und Inspiration), inspirierende Motivation (Artikulation einer überzeugenden Vision), intellektuelle Stimulation (Förderung von Innovation) und individualisierte Berücksichtigung (persönliche Entwicklung). Die Skala ist zu einem Eckpfeiler der Organisationspsychologie und des Management-Forschungsfeldes geworden, um Führungseffektivität und organisationale Ergebnisse zu verstehen.

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Quellen

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗

So zitieren Sie diese Seite

ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/de/organizational-behavior/transformational-leadership-scale

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