Skala für Dienende Führung
Die Skala für Dienende Führung (Servant Leadership Scale, SLS), entwickelt von Liden und Kollegen im Jahr 2008, misst das Ausmaß, in dem Führungskräfte das Wohlbefinden und die Entwicklung anderer priorisieren. Aufbauend auf Robert Greenleafs Konzept der dienenden Führung von 1970 operationalisiert die SLS dienende Führung über sieben Dimensionen: emotionale Heilung, Wertschöpfung für die Gemeinschaft, konzeptionelle Fähigkeiten, Ermächtigung anderer, Unterstützung von Mitarbeitern bei Wachstum und Erfolg, Priorisierung von Mitarbeitern und ethisches Verhalten. Die Skala ermöglicht die Bewertung von Führungsstilen, die Vertrauen, Engagement und organisatorische Effektivität fördern.
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Quellen
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
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ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/de/organizational-behavior/servant-leadership-scale
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