Organisasjonsforpliktelsesskalaen (OCS)
Organisasjonsforpliktelsesskalaen (OCS), utviklet av Meyer og Allen i 1991, måler tre distinkte dimensjoner av organisasjonsforpliktelse: affektiv forpliktelse (emosjonell tilknytning), kontinuitetsforpliktelse (opplevd kostnad ved å slutte) og normativ forpliktelse (følelse av plikt). Denne trekomponentmodellen har blitt grunnleggende for forståelsen av ansattes fastholdelse, engasjement og organisatorisk tilknytning.
Les hele metoden
Logg inn med en gratis konto for å lese denne delen.
Metodekart
Nabolaget av beslektede metoder — velg en node for å utforske.
Kilder
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Slik siterer du denne siden
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/no/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
Hvilken metode?
Sett denne metoden ved siden av sin nærmeste slektning og les dem side om side — biblioteket legger bøkene på bordet; valget er ditt.
- Job Demands-Resources ScaleOrganisasjonsatferd↔ sammenlign
- JobbtilfredshetsundersøkelseOrganisasjonsatferd↔ sammenlign
- Skala for psykologisk trygghetOrganisasjonsatferd↔ sammenlign
- Skala for tjenende ledelseOrganisasjonsatferd↔ sammenlign
- Transformational Leadership ScaleOrganisasjonsatferd↔ sammenlign
Referert av
Similar methods
Funnet en feil på denne siden? Rapporter eller foreslå en rettelse →