Scala dell'Impegno Organizzativo
La Scala dell'Impegno Organizzativo (OCS), sviluppata da Meyer e Allen nel 1991, misura tre dimensioni distinte dell'impegno organizzativo: l'impegno affettivo (attaccamento emotivo), l'impegno di continuazione (costo percepito dell'abbandono) e l'impegno normativo (senso di obbligo). Questo modello a tre componenti è diventato fondamentale per comprendere la fidelizzazione dei dipendenti, il loro coinvolgimento e l'attaccamento all'organizzazione.
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Fonti
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Come citare questa pagina
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/it/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
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