Scala della Leadership Servente
La Scala della Leadership Servente (SLS), sviluppata da Liden e colleghi nel 2008, misura l'estensione in cui i leader danno priorità al benessere e allo sviluppo degli altri. Basandosi sul concetto di leadership servente di Robert Greenleaf del 1970, la SLS operaționalizza la leadership servente attraverso sette dimensioni: guarigione emotiva, creazione di valore per la comunità, competenze concettuali, responsabilizzazione degli altri, aiuto ai follower nella crescita e nel successo, mettere i follower al primo posto e comportamento etico. La scala consente la valutazione degli stili di leadership che promuovono fiducia, coinvolgimento ed efficacia organizzativa.
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Fonti
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Come citare questa pagina
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/it/organizational-behavior/servant-leadership-scale
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- Scala della Leadership TrasformazionaleComportamento organizzativo↔ confronta
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