Process / pipelineleadership-relationship

Échelle d'Échange Leader-Membre

L'Échelle d'Échange Leader-Membre (LMX-7) mesure la qualité de la relation de travail entre un superviseur et un employé. Développé par Graen et Uhl-Bien en 1995, il s'agit d'un instrument bref et largement adopté, fondé sur la théorie de l'Échange Leader-Membre. L'échelle capture la confiance mutuelle, le respect et l'obligation – le fondement psychologique des relations de travail efficaces. Une qualité LMX plus élevée prédit l'engagement, la performance et la rétention.

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Échelle des auto-évaluat…Échelle de soutien organ…Questionnaire d'engageme…Échelle de Personnalité…Questionnaire sur le Cap…Index descriptif d'emploi Questionnaire sur les ac…Indice de Stress Profess…

Sources

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Comment citer cette page

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/fr/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale

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