Escala de Compromiso Organizacional
La Escala de Compromiso Organizacional (OCS), desarrollada por Meyer y Allen en 1991, mide tres dimensiones distintas del compromiso organizacional: compromiso afectivo (apego emocional), compromiso de continuidad (costo percibido de irse) y compromiso normativo (sentido de obligación). Este modelo de tres componentes se ha convertido en fundamental para comprender la retención, el compromiso y el apego organizacional de los empleados.
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Fuentes
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Cómo citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/es/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
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