Escala de Liderazgo de Servicio
La Escala de Liderazgo de Servicio (SLS, por sus siglas en inglés), desarrollada por Liden y colegas en 2008, mide hasta qué punto los líderes priorizan el bienestar y el desarrollo de los demás. Basándose en el concepto de liderazgo de servicio de Robert Greenleaf de 1970, la SLS operacionaliza el liderazgo de servicio a través de siete dimensiones: sanación emocional, creación de valor para la comunidad, habilidades conceptuales, empoderamiento de otros, ayuda a los seguidores a crecer y tener éxito, poner a los seguidores en primer lugar y comportarse éticamente. La escala permite evaluar estilos de liderazgo que fomentan la confianza, el compromiso y la eficacia organizacional.
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Fuentes
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Cómo citar esta página
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/es/organizational-behavior/servant-leadership-scale
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