Process / pipelineleadership-relationship

Escala de Troca Líder-Membro

A Escala de Troca Líder-Membro (LMX-7) mede a qualidade da relação de trabalho entre um supervisor e um empregado. Desenvolvida por Graen e Uhl-Bien em 1995, é um instrumento breve e amplamente adotado, fundamentado na teoria de Troca Líder-Membro. A escala capta confiança mútua, respeito e obrigação — a base psicológica de relações de trabalho eficazes. Maior qualidade de LMX prediz engajamento, desempenho e retenção.

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Escala de Autoavaliações…Escala de Suporte Organi…Questionário de Comprome…Escala de Personalidade…Questionário de Capital…Índice Descritivo do Emp…Questionário de Atos Neg…Índice de Estresse Ocupa…

Fontes

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Como citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/pt/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale