Skala Postrzeganego Wsparcia Organizacyjnego
Skala Postrzeganego Wsparcia Organizacyjnego (POSS) mierzy przekonania pracowników o stopniu, w jakim ich organizacja zatrudniająca ceni ich wkład i troszczy się o ich dobrostan. Opracowana przez Eisenbergera i współpracowników w 1986 roku, stanowi fundamentalny konstrukt w psychologii organizacji, który przewiduje zaangażowanie, przywiązanie i wyniki pracy pracowników. Skala opiera się na teorii wymiany społecznej i normach wzajemności.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500–507. DOI: 10.1037/0021-9010.71.3.500 ↗
- Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714. DOI: 10.1037/0021-9010.87.4.698 ↗
- Caesens, G., & Stinglhamber, F. (2014). The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes. European Review of Applied Psychology, 64(5), 259–267. DOI: 10.1016/j.erap.2014.08.002 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Support Scale (POSS). ScholarGate. https://scholargate.app/pl/organizational-behavior/perceived-organizational-support
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Skala wymiany lider-członekZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Wskaźnik Stresu ZawodowegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Kwestionariusz Zaangażowania Organizacyjnego PorteraZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Osobowości ProaktywnejZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Kwestionariusz Kapitału PsychologicznegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →