Skala Sprawiedliwości Organizacyjnej
Skala Sprawiedliwości Organizacyjnej (OJS) mierzy postrzeganie przez pracowników sprawiedliwości w środowisku organizacyjnym w czterech wymiarach: sprawiedliwość dystrybutywna (sprawiedliwość wyników), sprawiedliwość proceduralna (sprawiedliwość procesów decyzyjnych), sprawiedliwość interpersonalna (pełne szacunku i godne traktowanie) oraz sprawiedliwość informacyjna (rzetelna i wyczerpująca komunikacja). Opracowana przez Colquitta (2001) i oparta na wcześniejszych pracach Moormana (1991), OJS ocenia, na ile sprawiedliwie pracownicy postrzegają siebie i swoją pracę, przewidując zaangażowanie organizacyjne, zachowania obywatelskie i rotację.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. DOI: 10.1037/0021-9010.86.3.386 ↗
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. DOI: 10.1037/0021-9010.76.6.845 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Justice Scale (OJS) - Multidimensional Framework. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/organizational-behavior/organizational-justice-scale
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Kwestionariusz Satysfakcji z PracyZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala zaangażowania organizacyjnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Bezpieczeństwa PsychologicznegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala przywództwa służebnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Przywództwa TransformacyjnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →