Skala wymiany lider-członek
Skala wymiany lider-członek (LMX-7) mierzy jakość relacji roboczej między przełożonym a pracownikiem. Opracowana przez Graena i Uhl-Bien w 1995 r., jest to zwięzły, szeroko stosowany instrument oparty na teorii wymiany lider-członek. Skala ujmuje wzajemne zaufanie, szacunek i zobowiązanie – psychologiczne podstawy skutecznych relacji roboczych. Wyższa jakość LMX przewiduje zaangażowanie, wydajność i utrzymanie pracownika.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
- Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
- Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/pl/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Skala Ocen Własnego JaZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Postrzeganego Wsparcia OrganizacyjnegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Kwestionariusz Zaangażowania Organizacyjnego PorteraZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Skala Osobowości ProaktywnejZachowania organizacyjne↔ porównaj
- Kwestionariusz Kapitału PsychologicznegoZachowania organizacyjne↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →