Process / pipelineleadership-relationship

Leader-Member Exchange Scale

Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) måler kvaliteten på arbeidsforholdet mellom en leder og en ansatt. Skalaen ble utviklet av Graen og Uhl-Bien i 1995 og er et kortfattet, bredt anvendt instrument basert på Leader-Member Exchange-teori. Skalaen fanger opp gjensidig tillit, respekt og forpliktelse – det psykologiske fundamentet for effektive arbeidsforhold. Høyere LMX-kvalitet predikerer engasjement, ytelse og fastholdelse.

Åpne i MethodMindSnartApply, compare, get guidance

Tools & resources

Last ned lysbilder

Learn & explore

VideoSnart

Les hele metoden

Kun for medlemmer

Logg inn med en gratis konto for å lese denne delen.

Logg inn

Metodekart

Nabolaget av beslektede metoder — velg en node for å utforske.

Leader-Member Exchange Scale

Core Self-Evaluations Sc…Skala for opplevd organi…Porter Organizational Co…Proaktiv Personlighetssk…Spørreskjema for psykolo…Job Descriptive Index Negative Acts Questionna…Occupational Stress Inde…

Kilder

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Slik siterer du denne siden

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/no/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale