ScholarGate
Assistent
Process / pipelineleadership assessment

Implementation Leadership Scale (ILS)

Implementation Leadership Scale (ILS) er et selvrapporteringsmål med 12 utsagn som vurderer lederatferd på enhetsnivå, kritisk for vellykket implementering av evidensbaserte praksiser og innovasjoner. ILS ble utviklet av Aarons, Ehrhart og Farahnak i 2014 og måler fire dimensjoner av implementeringsledelse: proaktiv ledelse, kunnskapsbasert ledelse, støttende ledelse og utholdende ledelse. Dette korte, validerte instrumentet er designet for å fange opp frontlinjelederes (ledere, veiledere, enhetsledere) implementeringsspesifikke atferd slik den oppfattes av klinisk personell, og brukes mye i helseforskning for implementering for å evaluere lederens effektivitet og forutsi implementeringssuksess.

Finn tema med PaperMindSnartVideoSnartDownload slides

Les hele metoden

Kun for medlemmer

Logg inn med en gratis konto for å lese denne delen.

Logg inn

Method map

The neighbourhood of related methods — select a node to explore.

Kilder

  1. Aarons, G. A., Ehrhart, M. G., Farahnak, L. R., & Sklar, M. (2014). Aligning leadership across systems and organizations to develop integrated care. Journal of Behavioral Health Services & Research, 41(2), 159–178. link
  2. Aarons, G. A., Ehrhart, M. G., & Farahnak, L. R. (2014). The Implementation Leadership Scale (ILS): Development of a brief measure of unit level implementation leadership. Implementation Science, 9, 106. DOI: 10.1186/1748-5908-9-45

Slik siterer du denne siden

ScholarGate. (2026, June 3). Implementation Leadership Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/no/implementation-science/implementation-leadership-scale

Which method?

Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.

Compare side by side

Referert av

ScholarGateILS (Implementation Leadership Scale). Hentet 2026-06-15 fra https://scholargate.app/no/implementation-science/implementation-leadership-scale · Datasett: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026