Organisatorische Betrokkenheidsschaal
De Organisatorische Betrokkenheidsschaal (OCS), ontwikkeld door Meyer en Allen in 1991, meet drie verschillende dimensies van organisatorische betrokkenheid: affectieve betrokkenheid (emotionele gehechtheid), continuïteitsbetrokkenheid (waargenomen kosten van vertrek) en normatieve betrokkenheid (gevoel van verplichting). Dit drieledige model is fundamenteel geworden voor het begrijpen van werknemersbehoud, betrokkenheid en organisatiehechting.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI: 10.1016/1053-4822(91)90011-Z ↗
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. ISBN: 978-0761970589
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Commitment Scale (OCS) - Three-Component Model. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/organizational-commitment-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Job Demands-Resources ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Enquête naar Tevredenheid met WerkOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Schaal voor Psychologische VeiligheidOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Servant Leadership ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Schaal voor Transformationeel LeiderschapOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →