Job Demands-Resources Scale
De Job Demands-Resources Scale (JDRS) is een multidimensionaal beoordelingsinstrument gebaseerd op het Job Demands-Resources (JD-R) model, ontwikkeld door Demerouti en Bakker in 2001. Het meet de balans tussen job demands (werkdruk, tijdsdruk, emotionele eisen) en resources (autonomie, ondersteuning, groeimogelijkheden) die het welzijn, de betrokkenheid en het risico op burn-out van werknemers bepalen. De JDRS is centraal komen te staan in onderzoek en praktijk op het gebied van arbeidsgezondheid.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands-Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309-328. DOI: 10.1108/02683940710733115 ↗
- Demerouti, E., Bakker, A. B., Nachreiner, F., & Schaufeli, W. B. (2001). The Job Demands-Resources model of burnout. Journal of Applied Psychology, 86(3), 499-512. DOI: 10.1037/0021-9010.86.3.499 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Job Demands-Resources Scale (JDRS). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/job-demands-resources-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Emotionele Uitputting SchaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Enquête naar Tevredenheid met WerkOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organisatorische BetrokkenheidsschaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Perceived Stress ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Work Ability IndexOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →