Servant Leadership Scale
De Servant Leadership Scale (SLS), ontwikkeld door Liden en collega's in 2008, meet in hoeverre leiders het welzijn en de ontwikkeling van anderen prioriteren. Voortbouwend op Robert Greenleaf's concept van dienend leiderschap uit 1970, operationaliseert de SLS dienend leiderschap over zeven dimensies: emotionele heling, waardecreatie voor de gemeenschap, conceptuele vaardigheden, het empoweren van anderen, hulp bij de groei en het succes van volgers, het vooropstellen van volgers, en ethisch handelen. De schaal maakt de beoordeling mogelijk van leiderschapsstijlen die vertrouwen, betrokkenheid en organisatorische effectiviteit bevorderen.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/servant-leadership-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Enquête naar Tevredenheid met WerkOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organisatorische BetrokkenheidsschaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organizational Justice ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Schaal voor Psychologische VeiligheidOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Schaal voor Transformationeel LeiderschapOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →