Schaal voor Transformationeel Leiderschap
De Schaal voor Transformationeel Leiderschap (TLS), geoperationaliseerd in de Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), werd ontwikkeld door Bass en Avolio (1985, 1991) om leiderschapsstijlen te meten langs een continuüm van transactioneel tot transformationeel. Transformationeel leiderschap omvat vier dimensies: geïdealiseerde invloed (rolmodel en inspiratie), inspirerende motivatie (het formuleren van een overtuigende visie), intellectuele stimulatie (het aanmoedigen van innovatie), en geïndividualiseerde overweging (persoonlijke ontwikkeling). De schaal is fundamenteel geworden in de organisatiepsychologie en het managementonderzoek voor het begrijpen van de effectiviteit van leiderschap en organisatorische uitkomsten.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Enquête naar Tevredenheid met WerkOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organisatorische BetrokkenheidsschaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organizational Justice ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Schaal voor Psychologische VeiligheidOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Servant Leadership ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →