Process / pipelineleadership-relationship

Scala Leader-Member Exchange

La Scala Leader-Member Exchange (LMX-7) misura la qualità della relazione lavorativa tra un supervisore e un dipendente. Sviluppato da Graen e Uhl-Bien nel 1995, è uno strumento conciso e ampiamente adottato, fondato sulla teoria del Leader-Member Exchange. La scala cattura fiducia reciproca, rispetto e obbligo—il fondamento psicologico delle relazioni lavorative efficaci. Una qualità LMX più elevata predice coinvolgimento, performance e retention.

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Scala delle Valutazioni…Scala del Supporto Organ…Questionario sull'Impegn…Scala della Personalità…Questionario sul Capital…Job Descriptive Index Questionario sugli Atti…Occupational Stress Index

Fonti

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Come citare questa pagina

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/it/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale