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Échelle de capacité de détection du marché

La capacité de détection du marché (MSC) désigne la capacité d'une organisation à recueillir, interpréter et réagir systématiquement aux informations du marché concernant les clients, les concurrents et les tendances du marché. S'appuyant sur le concept d'orientation marché de Kohli et Jaworski (1990) et sur le cadre des organisations axées sur le marché de George Day (1994), l'échelle MSC mesure trois processus interconnectés : la génération d'informations (acquisition d'informations du marché), la diffusion (partage d'informations entre les fonctions) et la réactivité (action basée sur les aperçus du marché). Les organisations dotées d'une MSC forte détectent les menaces concurrentielles plus tôt, comprennent les besoins des clients plus profondément et adaptent leurs stratégies plus rapidement que les concurrents dotés de capacités de détection plus faibles.

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Sources

  1. Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. DOI: 10.1177/002224299005400201
  2. Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. DOI: 10.1177/002224299405800404
  3. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640

Comment citer cette page

ScholarGate. (2026, June 3). Market Sensing Capability (MSC) Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/fr/strategic-management/market-sensing-capability-scale

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ScholarGateMarket Sensing Capability Scale (Market Sensing Capability (MSC) Measurement Scale). Consulté le 2026-06-17 sur https://scholargate.app/fr/strategic-management/market-sensing-capability-scale · Jeu de données : https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026