Échelle d'Ambidextrie d'Innovation

L'Ambidextrie d'Innovation — la capacité organisationnelle à s'engager simultanément dans l'exploration (poursuite d'innovations radicales et nouvelles) et l'exploitation (amélioration et extension des produits et processus existants) — est fondamentale pour un avantage concurrentiel durable. March (1991) a formalisé ce compromis dans Organization Science, soutenant que les organisations doivent équilibrer les deux pour survivre et prospérer. L'exploration seule mène à la variété mais à des rendements insuffisants ; l'exploitation seule mène à des pièges de compétence et à la vulnérabilité face aux perturbations. Cette échelle, opérationnalisée par He et Wong (2004) et étendue par Jansen et al. (2006), mesure la capacité organisationnelle dans les deux domaines et le degré auquel les entreprises équilibrent les impératifs concurrents de l'innovation.