Échelle des Capacités Dynamiques

Les Capacités Dynamiques (CD) représentent la capacité d'une organisation à détecter de nouvelles opportunités et menaces, à saisir ces opportunités par des investissements stratégiques et des changements organisationnels, et à reconfigurer les actifs et les structures organisationnelles pour s'adapter à des environnements concurrentiels en mutation. Teece (2007) a articulé ce cadre dans le Strategic Management Journal, arguant que les capacités dynamiques – et non les ressources statiques – expliquent l'avantage concurrentiel durable dans les marchés turbulents et à forte intensité de connaissances. Cette échelle opérationnalise les trois processus fondamentaux sous-jacents aux CD : la détection des changements du marché et de la technologie, la prise de décisions stratégiques rapides et la réorganisation de l'entreprise pour exploiter de nouvelles opportunités.