Process / pipelineleadership-relationship

Escala de Intercambio Líder-Miembro

La Escala de Intercambio Líder-Miembro (LMX-7) mide la calidad de la relación laboral entre un supervisor y un empleado. Desarrollada por Graen y Uhl-Bien en 1995, es un instrumento breve y ampliamente adoptado, fundamentado en la teoría del Intercambio Líder-Miembro. La escala capta la confianza mutua, el respeto y la obligación, que constituyen la base psicológica de las relaciones laborales efectivas. Una mayor calidad del LMX predice el compromiso, el rendimiento y la retención.

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Escala de Autoevaluacion…Escala de Apoyo Organiza…Cuestionario de Compromi…Escala de Personalidad P…Cuestionario de Capital…Índice Descriptivo de Sa…Cuestionario de Actos Ne…Índice de Estrés Laboral

Fuentes

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

Cómo citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/es/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale