Process / pipelineleadership-relationship

Leader-Member Exchange Scale

Die Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) misst die Qualität der Arbeitsbeziehung zwischen einer Führungskraft und einem Angestellten. Sie wurde 1995 von Graen und Uhl-Bien entwickelt und ist ein kurzes, weit verbreitetes Instrument, das auf der Leader-Member Exchange-Theorie basiert. Die Skala erfasst gegenseitiges Vertrauen, Respekt und Verpflichtung – das psychologische Fundament effektiver Arbeitsbeziehungen. Eine hohe LMX-Qualität sagt Engagement, Leistung und Bindung voraus.

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Quellen

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247. link ↗
Liden, R. C., Maslyn, J. M., & Hallenbeck, J. R. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: The construction and validation of a multidimensional measure. Journal of Management, 24(2), 211–235. DOI: 10.1037/t04899-000 ↗
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., & Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. Leadership Quarterly, 10(1), 63–113. DOI: 10.1016/S1048-9843(99)80009-5 ↗

So zitieren Sie diese Seite

ScholarGate. (2026, June 3). Leader-Member Exchange Scale (LMX-7). ScholarGate. https://scholargate.app/de/organizational-behavior/leader-member-exchange-scale

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