Implementation Leadership Scale

Die Implementierungsforschung zeigt, dass das Führungsverhalten von Klinikpersonal einer der stärksten Prädiktoren dafür ist, ob Innovationen erfolgreich in die Praxis übernommen und beibehalten werden. Die ILS operationalisiert ein theoriegeleitetes Modell der Implementierungsführung, das vier Verhaltensdomänen betont. Proaktive Führung bedeutet, dass Führungskräfte im Voraus aktiv planen und die Veränderung kommunizieren. Kenntnisreiche Führung bedeutet, dass Führungskräfte die Evidenz, die Begründung und die Mechanismen der neuen Praxis verstehen. Unterstützende Führung bedeutet, dass Führungskräfte Ressourcen, Zeit und emotionale Unterstützung für das Lernen und die Anpassung des Personals bereitstellen. Beharrliche Führung bedeutet, dass Führungskräfte ihr Engagement im Laufe der Zeit trotz Hindernissen aufrechterhalten. Im Gegensatz zu allgemeinen Führungsskalen konzentriert sich die ILS speziell auf Verhaltensweisen, die die Implementierung erleichtern – daher ihre prädiktive Kraft in Kontexten des Veränderungsmanagements.