Шкала сприйняття організаційної підтримки
Шкала сприйняття організаційної підтримки (POSS) вимірює переконання працівників щодо того, наскільки їхня організація цінує їхній внесок і дбає про їхнє благополуччя. Розроблена Айзенбергером та його колегами у 1986 році, вона є фундаментальною конструкцією в організаційній психології, яка прогнозує залученість, відданість та продуктивність працівників. Шкала ґрунтується на теорії соціального обміну та нормах взаємності.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
- Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S., & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500–507. DOI: 10.1037/0021-9010.71.3.500 ↗
- Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698–714. DOI: 10.1037/0021-9010.87.4.698 ↗
- Caesens, G., & Stinglhamber, F. (2014). The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes. European Review of Applied Psychology, 64(5), 259–267. DOI: 10.1016/j.erap.2014.08.002 ↗
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 3). Perceived Organizational Support Scale (POSS). ScholarGate. https://scholargate.app/uk/organizational-behavior/perceived-organizational-support
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- Шкала взаємодії керівника з підлеглимиОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Індекс професійного стресуОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Опитувальник організаційної прихильності ПортераОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Шкала проактивної особистостіОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Анкета психологічного капіталуОрганізаційна поведінка↔ порівняти
Згадується в
Similar methods
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →