พฤติกรรมองค์การ
พฤติกรรมองค์การศึกษาว่าผู้คนคิด รู้สึก และกระทำในองค์กรอย่างไร — พลวัตปัจเจก กลุ่ม และระดับองค์กร
ค้นหาหัวข้อด้วย PaperMindเร็ว ๆ นี้Find papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
วิดีโอเร็ว ๆ นี้
Scope
ครอบคลุมแรงจูงใจ ภาวะผู้นำ กลุ่มและทีม วัฒนธรรมองค์กร การตัดสินใจ และการเปลี่ยนแปลงองค์กร
Core questions
- ปัจเจกบุคคลประพฤติตนในองค์กรอย่างไร
- อะไรสร้างแรงจูงใจและนำคนทำงาน
- กลุ่มและวัฒนธรรมหล่อหลอมพฤติกรรมอย่างไร
- องค์กรตัดสินใจและเปลี่ยนแปลงอย่างไร
Key concepts
- แรงจูงใจ
- ภาวะผู้นำ
- ความมีเหตุผลจำกัด
- วัฒนธรรมองค์กร
- กลุ่มและทีม
- การสร้างความหมาย (sensemaking)
Key theories
- ความร่วมมือและผู้บริหาร
- Barnard ตีความใหม่ว่าองค์กรเป็นระบบความร่วมมือที่ต้องการแรงจูงใจและการสื่อสาร
- ความมีเหตุผลจำกัดในองค์กร
- March และ Simon วิเคราะห์การตัดสินใจขององค์กรภายใต้ความมีเหตุผลจำกัด
- การจัดระเบียบและการสร้างความหมาย
- Weick ตีความใหม่ว่าองค์กรเป็นกระบวนการต่อเนื่องของการจัดระเบียบและการสร้างความหมาย (sensemaking)
History
พฤติกรรมองค์การเติบโตจากขบวนการมนุษยสัมพันธ์และทฤษฎีองค์กรของ Barnard และ Simon จนกลายเป็นสาขาวิชาที่บูรณาการจิตวิทยาและสังคมวิทยาการทำงาน
Debates
- มุมมองมีเหตุผลเทียบกับมุมมองพฤติกรรมของระบบองค์กร
- ว่าองค์กรเป็นเครื่องมือที่มีเหตุผลหรือระบบที่มีเหตุผลจำกัด มีลักษณะทางการเมือง และมีการตีความ
Key figures
- Chester Barnard
- James March
- Herbert Simon
- Karl Weick
Related topics
Seminal works
- barnard-1938
- march-simon-1958
- weick-1979
Frequently asked questions
- ความมีเหตุผลจำกัดคืออะไร
- แนวคิดของ Simon ที่ว่าผู้ตัดสินใจซึ่งถูกจำกัดด้วยข้อมูลและการรับรู้จะ 'พอใจพอ' (satisfice) แทนที่จะหาค่าเหมาะที่สุด