จิตวิทยาองค์การและทรัพยากรมนุษย์
จิตวิทยาอุตสาหกรรม-องค์การ (I-O psychology) ประยุกต์ใช้จิตวิทยาในสถานที่ทำงาน — การคัดเลือก แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ การออกแบบงาน และพฤติกรรมองค์การ
ค้นหาหัวข้อด้วย PaperMindเร็ว ๆ นี้Find papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
วิดีโอเร็ว ๆ นี้
Scope
ครอบคลุมการคัดเลือกและประเมินบุคลากร แรงจูงใจในการทำงานและการออกแบบงาน ภาวะผู้นำ ทีม และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
Sub-topics
Core questions
- พนักงานควรได้รับการคัดเลือกและประเมินอย่างไร
- อะไรสร้างแรงจูงใจให้ผู้คนในการทำงาน
- การออกแบบงานส่งผลต่อสมรรถนะและความพึงพอใจอย่างไร
- อะไรทำให้ภาวะผู้นำและทีมมีประสิทธิผล
Key concepts
- การคัดเลือกบุคลากร
- แรงจูงใจในการทำงาน
- การออกแบบงาน
- การตั้งเป้าหมาย
- ภาวะผู้นำ
- พฤติกรรมองค์การ
Key theories
- ขบวนการมนุษยสัมพันธ์
- การศึกษา Hawthorne ของ Mayo เน้นปัจจัยทางสังคมและแรงจูงใจในสมรรถนะการทำงาน
- การออกแบบงาน
- แบบจำลองลักษณะงานของ Hackman และ Oldham เชื่อมการออกแบบงานกับแรงจูงใจและความพึงพอใจ
- ทฤษฎีการตั้งเป้าหมาย
- Locke และ Latham แสดงให้เห็นว่าเป้าหมายที่เจาะจงและท้าทายช่วยพัฒนาสมรรถนะ
History
จากขบวนการมนุษยสัมพันธ์ (Mayo) ผ่านทฤษฎีการออกแบบงานและการตั้งเป้าหมาย จิตวิทยา I-O กลายเป็นสาขาประยุกต์ที่เข้มแข็งครอบคลุมการคัดเลือก แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ และความเป็นอยู่ที่ดี
Debates
- อะไรเป็นแรงขับเคลื่อนแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด
- การแข่งขันในการเน้นการออกแบบงาน เป้าหมาย ความต้องการ และสิ่งจูงใจในการอธิบายแรงจูงใจ
Key figures
- Elton Mayo
- Richard Hackman
- Greg Oldham
- Edwin Locke
- Gary Latham
Related topics
Seminal works
- mayo-1933
- hackman-oldham-1976
- locke-latham-1990
Frequently asked questions
- จิตวิทยา I-O คืออะไร
- จิตวิทยาอุตสาหกรรม-องค์การ — การประยุกต์ใช้จิตวิทยาในสถานที่ทำงาน ครอบคลุมการคัดเลือก แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ และพฤติกรรมองค์การ