การจัดการทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ศึกษาการบริหารบุคลากรในองค์กร ครอบคลุมการสรรหา พัฒนา ให้รางวัล และรักษาพนักงาน
ค้นหาหัวข้อด้วย PaperMindเร็ว ๆ นี้Find papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
วิดีโอเร็ว ๆ นี้
Scope
สาขานี้ครอบคลุมการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การฝึกอบรมและพัฒนา ค่าตอบแทนและการจัดการผลการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
Core questions
- องค์กรควรบริหารบุคลากรอย่างไร
- พนักงานได้รับการคัดเลือกและพัฒนาอย่างไร
- แนวปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ส่งผลต่อผลการปฏิบัติงานอย่างไร
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีส่วนสนับสนุนกลยุทธ์องค์กรอย่างไร
Key concepts
- การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
- การฝึกอบรมและพัฒนา
- ค่าตอบแทน
- การจัดการผลการปฏิบัติงาน
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
- ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
Key theories
- ความสัมพันธ์เชิงมนุษย์
- การศึกษาฮอว์ธอร์นของ Elton Mayo เน้นย้ำมิติด้านมนุษย์และสังคมของการทำงาน
- บุคลากรในฐานะทรัพยากรเชิงกลยุทธ์
- มุมมองฐานทรัพยากร (resource-based view) ของ Jay Barney กำหนดกรอบทุนมนุษย์ว่าเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน
History
การจัดการทรัพยากรมนุษย์พัฒนามาจากการบริหารงานบุคคลและขบวนการความสัมพันธ์เชิงมนุษย์ (Mayo) สู่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่มีรากฐานจากมุมมองฐานทรัพยากร (Barney)
Debates
- แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (best practices) กับแนวที่เหมาะสมกับบริบท (best fit)
- การถกเถียงว่า "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" ด้านทรัพยากรมนุษย์แบบสากล หรือ "แนวที่เหมาะสมกับบริบท" เฉพาะองค์กร ส่งผลต่อผลการปฏิบัติงานได้ดีกว่ากัน
Key figures
- Elton Mayo
- Jay Barney
Related topics
Seminal works
- mayo-1933
- barney-1991
Frequently asked questions
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คืออะไร
- การจัดแนวแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร เพื่อสร้างสมรรถนะและความได้เปรียบทางการแข่งขัน