บริหารธุรกิจและการจัดการ
การบริหารธุรกิจและการจัดการศึกษาการออกแบบ การนำ และการดำเนินงานขององค์การเพื่อสร้างคุณค่า ครอบคลุมกลยุทธ์ พฤติกรรมองค์การ การตลาด การดำเนินงาน การเงิน การบัญชี และการประกอบการ
Scope
สาขาวิชาครอบคลุมการจัดการเชิงกลยุทธ์ พฤติกรรมองค์การและทรัพยากรมนุษย์ การตลาด การดำเนินงานและโซ่อุปทาน การประกอบการ ธุรกิจระหว่างประเทศ การบัญชี การเงิน ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ และนวัตกรรม โดยอาศัยเศรษฐศาสตร์ จิตวิทยา สังคมวิทยา และการวิจัยดำเนินงานเป็นฐาน
Sub-topics
Core questions
- องค์การควรมีโครงสร้างและการนำอย่างไร
- เหตุใดบริษัทจึงมีอยู่ และขอบเขตของบริษัทคืออะไร
- บริษัทสร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างไร
- บุคคลและกลุ่มในองค์การมีพฤติกรรมอย่างไร
- สินค้าถูกสร้าง ทำการตลาด จัดหาเงินทุน และส่งมอบอย่างไร
Key concepts
- การแบ่งงานและประสิทธิภาพ
- ต้นทุนธุรกรรม
- องค์การในฐานะระบบความร่วมมือ
- การบริหารตามวัตถุประสงค์ (management by objectives)
- ความได้เปรียบในการแข่งขัน
- แรงกดดันห้าประการ (five forces)
- พฤติกรรมองค์การ
- กลยุทธ์
Key theories
- การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์และการบริหาร
- การจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ของ Taylor มุ่งหาประสิทธิภาพผ่านการศึกษางาน ขณะที่ Fayol ได้วางหลักการทั่วไปและหน้าที่ของการจัดการ
- ทฤษฎีบริษัท
- Coase อธิบายการดำรงอยู่และขอบเขตของบริษัทผ่านต้นทุนธุรกรรม — บริษัทเกิดขึ้นเมื่อการประสานงานภายในมีต้นทุนต่ำกว่าการใช้กลไกตลาด
- องค์การและผู้บริหาร
- Barnard นิยามองค์การใหม่ว่าเป็นระบบความร่วมมือ และมองการจัดการว่าคือการดึงความร่วมมือ ส่วน Drucker ก่อตั้งการจัดการสมัยใหม่ในฐานะวินัยและแนวปฏิบัติ
- กลยุทธ์การแข่งขัน
- กรอบคิดของ Porter (แรงกดดันห้าประการ กลยุทธ์สามัญ) ทำให้การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและการวางตำแหน่งทางการแข่งขันเป็นแก่นกลางของการจัดการเชิงกลยุทธ์
History
แนวคิดการจัดการเริ่มต้นจากการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (Taylor) และการบริหาร (Fayol) ในต้นคริสต์ศตวรรษที่ 20 ตามด้วยขบวนการมนุษยสัมพันธ์ (Mayo) และทฤษฎีองค์การของ Barnard กับ Simon ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมของ Coase วางรากฐานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ว่าด้วยบริษัท Drucker สถาปนาการจัดการเป็นสาขาวิชา และตั้งแต่ทศวรรษ 1980 กลยุทธ์ (Porter) และมุมมองอิงทรัพยากร พร้อมด้วยการเงิน วิทยาศาสตร์การตลาด และการดำเนินงาน ได้กำหนดรูปลักษณ์ของสาขาวิชาสมัยใหม่
Debates
- ขอบเขตของบริษัทคืออะไร
- ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมและทฤษฎีอิงทรัพยากรถกเถียงว่าเหตุใดบริษัทจึงมีอยู่ ควรผลิตเองหรือซื้อจากภายนอก และควรขยายตัวหรือกระจายสินค้าแค่ไหน
- ความได้เปรียบในการแข่งขันมาจากไหน
- มุมมองการวางตำแหน่ง (Porter) ที่เน้นโครงสร้างอุตสาหกรรม แข่งขันกับมุมมองอิงทรัพยากรและสมรรถนะที่เน้นทรัพยากรภายใน
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- การจัดการเป็นศาสตร์หรือศิลป์
- ทั้งสองอย่าง: ดึงทฤษฎีและหลักฐานเชิงระบบ (เศรษฐศาสตร์ จิตวิทยา การวิจัยดำเนินงาน) แต่ยังอาศัยวิจารณญาณ ภาวะผู้นำ และแนวปฏิบัติที่ไม่อาจทำให้เป็นสูตรสำเร็จได้ทั้งหมด
- บริหารธุรกิจแตกต่างจากเศรษฐศาสตร์อย่างไร
- เศรษฐศาสตร์ศึกษาการจัดสรรทรัพยากรในสังคมอย่างกว้าง ส่วนบริหารธุรกิจและการจัดการศึกษาการดำเนินงานและการสร้างคุณค่าขององค์การแต่ละแห่ง โดยนำเศรษฐศาสตร์ไปใช้ร่วมกับสาขาวิชาอื่น