เปรียบเทียบวิธี
ดูวิธีที่เลือกเทียบกันแบบเคียงข้าง แถวที่ต่างกันจะถูกเน้นไว้
| มาตรวัดภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนสภาพ× | มาตรวัดความผูกพันต่อองค์กร× | |
|---|---|---|
| สาขาวิชา | พฤติกรรมองค์การ | พฤติกรรมองค์การ |
| ตระกูล | Process / pipeline | Process / pipeline |
| ปีกำเนิด≠ | 1985 | 1991 |
| ผู้ริเริ่ม≠ | Bernard M. Bass and Bruce J. Avolio | John P. Meyer and Natalie J. Allen |
| ประเภท | Self-report questionnaire | Self-report questionnaire |
| แหล่งต้นตำรับ≠ | Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001 | Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. DOI ↗ |
| ชื่อเรียกอื่น≠ | TLS, MLQ, Multifactor Leadership Questionnaire | OCS, Meyer & Allen Scale |
| ที่เกี่ยวข้อง | 5 | 5 |
| สรุป≠ | The Transformational Leadership Scale (TLS), operationalized in the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), was developed by Bass and Avolio (1985, 1991) to measure leadership styles across a continuum from transactional to transformational. Transformational leadership comprises four dimensions: idealized influence (role modeling and inspiration), inspirational motivation (articulating compelling vision), intellectual stimulation (encouraging innovation), and individualized consideration (personalized development). The scale has become foundational in organizational psychology and management research for understanding leadership effectiveness and organizational outcomes. | The Organizational Commitment Scale (OCS), developed by Meyer and Allen in 1991, measures three distinct dimensions of organizational commitment: affective commitment (emotional attachment), continuance commitment (perceived cost of leaving), and normative commitment (sense of obligation). This three-component model has become foundational in understanding employee retention, engagement, and organizational attachment. |
| ScholarGateชุดข้อมูล ↗ |
|
|