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Escala de Capacidade de Gestão do Conhecimento

Gestão do Conhecimento (GC) refere-se à capacidade organizacional de criar, capturar, organizar e aplicar conhecimento para melhorar a eficácia organizacional, a inovação e a tomada de decisão. O quadro da empresa criadora de conhecimento de Nonaka e Takeuchi (1995) conceituou o conhecimento como movendo-se através de quatro modos de conversão: socialização (transferência de conhecimento tácito para tácito através da experiência), externalização (articulação de conhecimento tácito em formas explícitas), combinação (montagem de conhecimento explícito em sistemas) e internalização (absorção de conhecimento explícito em compreensão tácita). Esta escala mede a capacidade organizacional nas quatro processos de GC — criação, captura, compartilhamento e aplicação de conhecimento — revelando onde as organizações se destacam ou lutam na conversão de informação em vantagem competitiva.

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Fontes

  1. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press. link
  2. Choo, C. W. (2002). Information management for the intelligent organization: The art of scanning the environment. ASIST Monograph Series. link
  3. Davenport, T. H., & Prusak, L. (2000). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business School Press. link

Como citar esta página

ScholarGate. (2026, June 3). Knowledge Management (KM) Organizational Capability Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/pt/strategic-management/knowledge-management-scale

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Referenciado por

ScholarGateKnowledge Management Capability Scale (Knowledge Management (KM) Organizational Capability Assessment Scale). Recuperado em 2026-06-15 de https://scholargate.app/pt/strategic-management/knowledge-management-scale · Conjunto de dados: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026